公司董事長謝文君在視察中央山公館時強調
——大膽施策，排除干擾，全力推動重點工作取得新進展
11月25日上午，公司董事長謝文君、副總經理陳保衛(wèi)一行赴高速房產（集團）下屬的中央山公館項目視察工程建設和樓盤銷售等工作進展情況。公司黨群辦主任邵克、臺州高速房產（集團）董事長羅小將及相關人員陪同視察。
圖為謝文君董事長在中央山公館現(xiàn)場
謝文君一行繞著小區(qū)的主道路邊查看中央山公館工地現(xiàn)場,邊聽取工作匯報，他對樓盤進入工程掃尾階段后所展現(xiàn)出來的形象品質和配套環(huán)境給予了充分肯定。隨后，謝文君在中央山公館銷售展廳召開座談會，就樓盤銷售、工程驗收、交房準備等重點工作進行了交流溝通和安排部署。
謝文君強調，當前中央山公館要將工程建設的重心從施工轉入驗收，要把驗收前需要完成的各項工作列明清單，并認真對照驗收指標和要求，逐項落實責任人員和辦結期限，逐項制定工作舉措和破解政策，確保年底前基本完成綜合驗收任務。而除了工程驗收之外，還要高度關注明年的交房工作。從目前形勢和以往經驗判斷，這必將是一場非贏不可的硬仗，也是對房產公司全體員工的一次嚴峻考驗。臺州高速房產（集團）要提前謀劃、做足準備，全面評估可能出現(xiàn)的問題和狀況，及時制定完善的應急預案。
謝文君強調，銷售作為房產公司的核心業(yè)務，務必要常抓不懈、保持熱度。要從價格策略、激勵措施、后期服務上找突破口。要充分運用大數(shù)據(jù)概念，分析潛在的客戶對象，實現(xiàn)廣告的精準投放。要革舊布新、創(chuàng)新方法，改變過去的老觀念、老套路，實現(xiàn)房產銷售業(yè)績的提升。在談到干事創(chuàng)業(yè)的責任和原則問題時，他強調所有事情要立足于能不能做成，而不是先談責任和困難，重要的是要有長遠眼光、品牌意識、大局觀念和專業(yè)隊伍，競爭性行業(yè)必須有競爭性員工、競爭性手段。此外，還是要大膽施策、排除干擾，一門心思為公司謀利益、拼效益，決不能前怕狼后怕虎。
公司副總經理陳保衛(wèi)在視察時要求高速房產（集團）在銷售氛圍營造上出新點子，在樓盤包裝策劃上有新形象，在綜合服務理念上創(chuàng)新思路。
臺州高速房產（集團）董事長羅小將及相關經營班子成員分別匯報了分管線各項年度工作的完成比例、存在問題和意見建議。
曹恩林
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